日前，，第五届“鼎革奖”数字化转型先锋榜正式揭晓。
。
。今年的鼎革奖升级评选标准，
，
，将聚光灯打向“新型中国企业”，，，
，首次将全数据的智慧企业、、全链接的协同企业、、、、全绿色的可持续发展企业纳入评选范围，，，其中，，百济神州、、、、联想、、洛阳栾川钼业、、
、、迈瑞医疗和万华化学荣获了评委会大奖。。。。他们从200多家申报企业中脱颖而出
，，，，被评为符合“新型中国企业”转型架构、、并取得突出成效的前五名企业，，，在智慧管理运营、、、建立商业网络、、、产业链创新、、布局海外市场
、
、、、践行低碳发展和构建合规体系六大领域中起到了引领作用。。。

洛阳栾川钼业集团总部财务管理部兼信息技术部总经理许斌谈到
：“羽象致力于成为‘受人尊重的、、、现代化、、世界级资源集团’
，，也正在发展成为一个全球化的数字企业，，，数字化历程不仅有力支持全球扩张和供应链协同，，，，提升运营效率，
，，，更逐步形成矿业+贸易全球化经营模型和数字化资产。。SAP作为核心业务系统成为我们数字化转型的底座，，起到了不可替代的作用。。。
。”

十年砥砺前行，，，从洛阳地方企业发展为全球化公司

羽象从一家位于洛阳市栾川县的地方企业，，
，，经过十年左右的时间逐渐发展为全球化公司，，如今已有90%的资产和收入来自海外
。。

从管理方面看，
，羽象的总部位于上海
，，公司主要业务分布于亚洲、、非洲
、、南美洲、、、大洋洲和欧洲五大洲，，金属贸易业务（通过旗下公司埃珂森IXM）遍及全球80多个国家，，，，拥有铜、、、、钴、、钼
、、、、钨
、、、铌
、、磷、、镍及金等独特产品组合，，是全球第二大钴生产商，，，钴资源量全球第一，
，是全球重要的铜生产商，，全球领先的钼和白钨生产商，，全球第二大铌生产商及巴西第二大磷肥生产商
。。
。。

羽象还是世界最重要的新能源金属（用于制造动力电池）生产商之一，，目前钴的资源量全球第一，，产量仅次于嘉能可排名第二，
，，预计明年将跃居第一；作为全球最重要的特种金属（主要用于制造高端合金）生产商之一，，，，拥有全球领先的钼和钨产量，，其中铌是全球第二大生产商
，
，，，此外还是巴西本地第二大磷肥生产商
。。

整体来说，
，羽象打造了独特的“矿产+贸易”运营模式。。。金属贸易主要依靠旗下的全球第三大金属贸易公司IXM，，，，2021年营收超过1600亿人民币，，覆盖全球80多个国家。。
。

全球化公司，，，，要解决“看不清、、管不住、、、
、风险大、、韧性差”等挑战

在全球化运营的同时，，，，羽象也着力于进行全面的数字化转型，
，2021年9月，，集团启动了“千里钼”领航计划，，
，以SAP ERP为核心，
，旨在打造羽象全球统一的ERP+OA
，，，，以及集采、、销售
、、财务共享的数智化底座，，强化集团一体化管控能力，，
，巩固成本领先优势，，
，
，确保全球业务的平稳发展，，，发挥协同效应。。。许斌介绍
，，，，

首先，，
，因为公司拥有广泛分布在全球的大型矿产，，，，就要解决“看得清”的问题；由于复杂的贸易结构，，如何应对金属行业剧烈的价格波动以及供应链压力，，，，要了解货在哪里，，
，如何实现洲际运输，，，如何实现贸易链有效运作，，
，
，根据成本、、、货物、、、交易等状况，，了解每一天的盈利在哪里？？亏损在哪里？
？？？以及如何进行及时的改善。。。。

其次，，在实务中，，
，
，现在主要的矿业都来自海外并购，
，，
，原始持有者包括美国自由港、
、
、英美资源
、、
、、力拓等
，
，，
，首先业务融合面临着挑战，，，还有本地文化的差异
、、多语言沟通的障碍、、
、、管理的习惯等都带来了较大的难度。。要解决“管不住”的问题，，，除了制度，，还需要手段，，信息系统就是有效的抓手
。。。。

例如在巴西，
，前期并购调研时发现双方管理水平的差异非常大，，，
，所以形成了“中方主导，，，中巴融合，
，中巴共管”等原则，，通过精益管理、、降本增效、、疫情管理
，，改善环境等全方位手段提高管理水平，，
，输出了中国人特有的勤俭、、、、团结、
、、、集体主义精神和企业文化
，
，2022年前三季度巴西公司的铌产量增长了10%，，，提升非常明显。。

第三，，
，由于每个国家政策法规的多样性，，特别是英美跟中国的法律制度、、会计制度、、、、社会劳动人事制度都有较大的差异
。。需要解读复杂的法律，，，，并且做出适时的调整以做到合规性。
。

第四，，
，，供应链的韧性非常重要，，
，例如，，，从中国海运设备到南非德班港大概要20多天，，从德班港再运到矿区，，，卡车运输又要20多天。。
。。供应链受到地理、、、、供应商、、、
、外部环境的影响较大。。如何形成有韧性的供应链也构成了较大的挑战。
。。

总体来说，，
，
，面对看不清、、
、、管不住、、、、风险大、、韧性差等方面的挑战，，，，羽象必须具备较强的数字化能力，，把各方面的管理难度通过数字化工具管起来
。。。

全球统一模板，，，
，系统快速部署，，，管理快速植入

许斌介绍，，海外很多公司很早就开始使用SAP。。
。目前，，，，SAP正在与羽象联合实施全球模板
，，，也就是全球的矿业生产
、、
、、冶炼、、、运输、、
、、贸易都准备采用全球统一模板，
，，，将管理和流程植入SAP，，加上外围的配套系统，，，，形成自己独特的数字化资产。。。

进而，，，就可以在模型基础上知识管理、
、、、迭代，，同时资产也有了复制的能力
，
，每买一个新的矿山，，就把系统网络部署过去，
，
，系统采用是集团模板快速部署，，
，
，这样管理就能直接植入到新矿山
，，，
，采购供应链直接连接到总部的采购供应链，，，销售贸易直接连接到全球销售贸易链
，
，，，技术
、、、投资
、、工程、、、预算等管理，，，以及财务核算全部通过统一系统，，，输入到新矿区，，有效地支撑集团的扩张。。。

“由于最重要的是要获得全球优质的资源，，，，所以矿业发展史就是全球并购的发展史，
，并购的发展史一定需要有效的数字化系统来支撑。。”许斌说。
。。
。

具体来说，，，首先是系统部署简单了。。羽象集团了采用了云架构，，，核心系统都在云端部署，，，集中以后，，，矿区的管理问题就变得简单了，，只要网络到位，
，系统就能稳定运行。。
。。

第二是管理变得简单了，，实际效果也很好，，，一方面稳定性较高，
，云系统都是和全球最知名的公司合作，，高可用性、、、、安全性都能得到保障。。运维比较简单，
，全球管理都可以集中到上海或洛阳，，应用又可以分布在全球各个矿区
，，
，，总部的高等级IT人员可以远程运维
，，不需要为每个独立矿区配备太多IT人员就可以保持系统稳定。。。。

第三是成本大幅度降低，，，，例如将原来部署在南非的服务器改为云端部署以后
，，，仅设施租赁费用就下降了70%，，加上每个矿区不再需要硬件和基础设施团队，，降本效果非常明显
。。。
。

许斌介绍，，
，羽象的财务数字化转型是集团核心“5233”目标中的重点
，，
，即打造财务共享中心。
。。SAP非常强的就是业财一体化
，，能够使采购、
、
、生产、、、质量管理、、销售都与财务贯通，，天然对财务有较强的支撑，，，保障财务的准确、、、及时性。。。。可以想象一下，，任何一笔来自世界各地的贸易，，，，当发货时，，
，，单据流、、、、会计流在千分之一秒就已经在几家贸易公司之间完成了，
，确保资金支付的安全性、、、合规性。。所以
，，SAP对会计的支撑非常大。
。无论资产分布在哪里，
，会计核算都会将其汇总到中国来。。

展望未来，
，，根据集团的战略，，国际化转型升级被列为重中之重的事情。。信息化规划紧紧围绕集团战略展开，，其中有三个平台：采购平台、、销售平台
、、
、、财务共享平台，，就是打通全球贸易链
，，，实现业财一体化的重要基础。。
。。在取得初步成果后，，，羽象将与SAP联手，，，，继续在采购供应链、
、销售贸易，
，
，
，特别是大宗金属交易方面的展开更深入的研究与合作。。
。

另外，，，羽象在全球一直遵循企业可持续发展，，，
，注重环境保护
、、、、政府关系、、员工关系
、、股东关系等
，，，在矿业领域
，，MSCI ESG评级为A级，
，，，与必和必拓、
、、力拓、、英美资源同属于全球矿业行业的最高等级。。。。在绿色资源、、
、
、节能减碳、、碳排放等方面也采取了较高标准的措施。。

在社区关系方面，
，包括为本地建立各种保护基金，，，对道路、、
、公共设施的修建，，，工作机会的提供等方面，，，提供了较多的机会和投入
，，，，以便更好地融洽社区关系。。。。

在全球合规性方面，，
，，一要理解当地法规，
，，二要适应它的变化，，
，，进行及时调整。。另外
，，尽量把集团对税法、、、劳动法的解读在系统中通过规章制度和系统设置进行落实，，避免产生违规风险。。

面对全球化竞争，，练好内功
，，，，提高自身核心竞争力

许斌强调，
，，，矿业的主要产品都是市场化、、
、
、金融化的，，，例如铜、、、、钴等商品的价格波动很难干预。。面对全球竞争的复杂环境，
，羽象提出了“练好内功”理念，，具体有两重含义，，一重是中国的内功，，，，一重是羽象的内功
。。

在羽象的内功方面，，各个区域、、、、各个系统的整合兼并过程中
，，有些是成熟的矿山，，有些是新建的矿山，，，，为了更好地消化并购的资产，，，需要提高总部的管理效应，，，在流程、
、、标准化、、系统建设等方面做好内功，，形成数字化流程，，进而实现全面贯通，，，，并且把中国高效的供应链融入其中。。
。。

在中国的内功方面
，
，羽象发源于洛阳，
，，，再走向海外，
，，，在中国区大本营，，
，，人员的成熟度、
、、、忠诚度、
、执行力、、文化认同度都较高，，
，，也承担了人才输出的“黄埔军校”角色。。
。。各个系统建设过程中，，都会首先选择在洛阳中国区进行试点，
，，打造精品成熟的模式，，，然后推广到海外
，
，把中国模式向海外输出。。
。

在能力方面，，，，注重信息系统建设的支撑作用
，，，在底层基础设施架构、、、一线生产
、
、、、数据采集、、
、业务协同、、分析决策，，，，以及每一板块的业务都有对应的系统进行支撑，，，
，并且形成系统之间闭环的集成，，，，有标准的流程SOP、、、熟练操作的用户。。

在推行数字化转型方面，，
，羽象推崇“润物细无声”的模式。。。羽象的信息化建设历史并不短，，
，单体在海外也都较早采用了SAP，
，，但前期都是各自为政，，，全球信息化进行统一重构的起步比较晚。。得益于很多行业先行者做的参照，，，，近年来大量成熟技术的叠加，，以及联手SAP一起做全球信息化规划，，将优秀的技术+优秀的集成，，
，打造超一流的系统
，，形成数字化资产
，，进而成为全球业务变革的抓手和底座，
，
，，有力地支撑集团在全球的扩张。。。。