7月4日，
，，，洛钼中国区召开2023年上半年工作总结会，，，
，围绕落实集团总部各项部署要求，，系统总结上半年工作
，，，
，剖析问题不足
，，
，重点部署下半年目标任务
，
，，，动员广大干部职工，，进一步统一思想，，提振精神、、全力冲刺，，以务实的作风、、、昂扬的斗志，，抓好各项工作落实，，确保高质量完成全年各项目标任务。。。
。集团公司高级顾问姜继增出席会议，，，中国区总经理王争艳作上半年工作报告，，
，，销售公司总经理姜忠强
、、、
、中国区领导班子成员及中层以上干部参加会议
。。
。。

王争艳在讲话中指出，，，，洛钼中国区在集团总部的正确领导下，，主动作为
，
，，乘势而上，，紧紧抓住市场机遇，，充分释放产能，，上半年所有产品产量均大幅提升，，超额完成半年计划，，，经营业绩刷新历史记录
。。。。

上半年
，，，中国区主要在六个方面取得新进展、、新成效。
。。。一是着力抓全员隐患排查，，，
，安全环保理念入脑入心
；二是着力抓产能提升，，
，，拉满弓合力创高产
；三是着力抓技术攻关，，
，汲取向上生长力量；四是着力抓布局优化，，新旧动能加速转换；五是着力抓管理升级，，，
，赋能生产见行见效
；六是着力抓文化保障，，璀璨洛钼风华无限。。。。

王争艳强调，
，当前，，中国区正处于爬坡过坎、、提质创效的关键节点，，面临的内外部形势严峻复杂，，
，各种困难和风险挑战叠加显现，
，要认清形势，，，迎难而上
，
，突破瓶颈
，
，，蓄势跃升。。。中国区下半年的生产运营总体要求是：继续坚持年初制定的“稳中求进
、、提质增效、、、管理升级”战略目标，，，稳产超产，
，，持续加强技术创新
，，持续深挖降本增效
，，，加快推进东戈壁项目建设进度，，，，确保全年目标任务高质高效
、、全面超额完成。。
。。

关于下半年工作
，，王争艳强调
，，要压实责任，，细化措施，，全力抓好“六项具体工作”。。。。一是守牢安全环保底线
，，，，全力护航生产经营。。持续深化HSE对标提升，，，推进中国区安全标准化建设
，，固化全员安全责任制，，细化环境保护排查整改，，，全面提升安全环保管理水平；二是把握历史机遇，
，
，，聚力驱动稳产超产。。围绕生产组织，
，，提前谋划
，，
，，统筹安排，，，做好关键设备检测预警，，建立产销联动机制，，制定中国区碳中和实施方案、、采购策略和应急预案，，，合力实现效益提升
；三是聚焦科技创新，，，，深挖潜能提质创效。。。秉持低成本理念，，，
，坚定不移推进降本增效
，，，推进矿产资源综合回收利用，，，，优化提升技术指标，，，创造更大可能；四是紧盯项目建设，
，，构建持续发展新格局。
。。东戈壁项目要主动出击
，，协调推动，，，
，严格按照时间节点，，
，有序开展工作，，
，其他重点项目要按下快进键，，，，打出组合拳
，，，确保项目按期、、、、高质量完工；五是锻造经营思维，，，助推精细管理再升级。。
。要有系统思维
、
、财务思维、、反思精神，，
，，建立模拟市场化体系
，，提升经营管理理念，，，有效推动工作落地执行；六是厚植企业文化，，，汇聚同心筑梦力量。。要不断丰富企业文化内涵，，提升业务能力和工作作风
，，，严守合规底线，，，坚守廉洁底线，
，，筑牢中国区坚实发展的根基。
。。

“听完中国区上半年工作报告，
，，感觉非常激动、、振奋。。”姜总表示，，中国区是一个特别能战斗的团队
，，，，是一个有干劲、、、、有闯劲、
、有担当、、、有创新、
、有活力的企业
。。。。上半年中国区充分认识到市场变化，，，及时抓住转瞬即逝的机遇，，，，科学调整经营指标部署和目标任务
，
，各项指标达到60%以上，
，创下历史最好水平，，，，取得有目共睹的好成绩。。。。这和中国区经营管理理念的提升密不可分
，，以利润为目标，，，深入贯彻低成本战略，，
，抓实抓细安全环保、、设备管理
、、、现场管理及职工文化建设，，形成共同的思想价值观，，企业文化融入到每一名职工的血液，，落实到企业管理的方方面面。。。。希望中国区每一名员工都有担当、、
、有劲头，，以锲而不舍的精神
，，克服千难万险，，使企业管理水平不断再上新台阶。
。。。

会上
，，，选矿一公司
、、、、冶炼公司、、、、选矿二公司
、、、、选矿三公司、、富川公司
、、
、投资工程管理部负责人重点围绕现场管理
、
、、安全环保、、设备管理、、、、精细化配矿
、、、、合规化管理等分别作了交流发言
。。

2023年是集团的提升年
，，
，中国区提产能
、、
、、提士气、、文化升华
、
、、、管理升级，，，用实际行动诠释了“提升”的内涵
。。冲刺下半年，，
，，中国区全体职工将紧紧围绕部署要求，，，，锐意进取、、、奋发有为，，
，，咬定全年目标不动摇，，，干出一番更加让人“耳目一新、、
、、刮目相看”的新成绩。。