继前4个月持续超产实现“开门红”后，，，KFM今年5月产铜量再超产14%，，创投产以来新高。。

在集团“精益年”方针指引下，，KFM今年以来始终将提质增效作为首要任务
，
，精细管理、、、精研工艺、、精推创新，，，，强化源头管理、、突出过程监管
、、细化管理举措，，
，，目标明确、、协力同心、、挑战极限，，
，为洛钼这张新名片再添靓丽底色。
。。。

精细管理提效益。。。
。新的一年
，，
，KFM进一步加强管理，，调整管理职能
、
、、、细化管理举措、、、严格考核，，强化落实提升。。。一方面，，调整了设备管理体制，，从设备动力厂分配了一部分机电、、、、仪表及维修工充实选矿厂和冶炼厂
，，，强化生产单位设备管理职能，
，实现管用统一；另一方面，，充分发挥调度指挥功能，，完善控制中心自动控制系统，，，，数据汇总分析指导生产决策，
，，同时组织月度检修工作，，，解决生产中出现的突发事件，，并关注关键生产指标，，
，，做好前后端生产协调
；再者，，，
，严格考核、、、自我施压，，通过设备、
、、、HSE
、、生产指标三项考核，，推动各部门“日日有计划、
、、、事事有落实
、、岗位有分工、
、、责任有考核”
，，，，调动全体干部职工的积极性，
，，，激发岗位员工潜能。。

精研工艺提产能。。。具体看，，KFM梳理了前后端生产工艺，，发现并解决制约生产的问题，
，，同时开展系列有效技改
，，，提升设计产能，，提高产量。。。。通过对浸出PH、、、、萃取通量
、、、电积短路、、、除铁指标和CCD底流等关键指标管控，，严格控制萃取过程带入杂质、
、、逐步调整电积后液开路、、、、逐槽检查校正所有阳极板、、提高槽面短路处理效率等。。。此外，，
，公司通过各类举措持续提升矿石传送能力，，，，通过对浸前、、、浸后浓密机进行技改
，，改善浓密机沉降效果，，，通过立式压滤机与闪蒸干重设备改造与除铁工艺优化
，
，提升干钴产能。。。

精推创新提回收。。
。KFM组织开展了“激活科技创新力，，提升铜钴回收率”专项活动，，，围绕影响铜钴回收率的突出问题和制约因素，，利用工艺流程优化和科技创新手段提高铜钴回收率。
。自专项活动开展以来，，
，，公司专业技术人员开展积极探索，，经过不懈努力及刻苦实践，
，，，今年3月至5月，，KFM的铜钴回收率指标不断攀升
，，，，为铜钴产品超产提供了根本保障。
。

精准施策保生产。。。为解决电力短缺问题，，公司管理层精准施策，，，合理调配电力负荷，，，，最大限度保证重要生产部门用电，，采用柴发并网弥补生产用电
。。

KFM表示，，5月产量是公司发展历程的一个“新值”，，，但远不是“最值”。
。
。未来，，
，，KFM将继续以“精益年”引领公司高质量发展，，
，全力以赴建设世界一流优秀铜钴矿业公司
。。。